Project
RN@TOP
Binnen RN@TOP onderzoeken we hoe verpleegkundigen zich manifesteren in de strategische top van zorgorganisaties en hoe hun relationeel leiderschap zich ontwikkelt.
Onderdeel van:
Aanleiding
De positionering van verpleegkundigen en hun leiderschap wordt al langere tijd onderzocht. Daarbij blijft de relationele component van leiderschap vaak onderbelicht in de structurerings- en machtsvraagstukken die hierbij komen kijken. Dit project zoomt daar juist verder op in.
Aanpak
Met behulp van een kwalitatief‑interpretatieve methodologie onderzochten we leiderschapspraktijken binnen Nederlandse ziekenhuizen, met nadruk op wederzijdse afhankelijkheid, roltoekenning en organisatorische positionering.
Resultaten
Leiderschap binnen ziekenhuizen wordt traditioneel bekeken door een structurele of competentiegerichte lens. Dit project daagt dat perspectief uit door relationeel leiderschap te verkennen als een dynamisch en interactief proces. De studie positioneert leiderschap als een sociaal geconstrueerd fenomeen dat ontstaat uit wederzijdse afhankelijkheid in relaties, in plaats van als een statische, individuele vaardigheid.
Literatuur
Verhoeven, A., Lalleman, P., Van de Loo, E., & Marres, H. (2026). Working apart together: relational leadership, role attribution and power dynamics in hospital crisis management during COVID-19. BMJ leader, leader-2024.
Verhoeven, A., Van de Loo, E., Marres, H., & Lalleman, P. (2023). Knowing, relating and the absence of conflict: Relational leadership processes between hospital boards and chairs of nurse councils. Leadership in Health Services, 36(2), 275-289.
Verhoeven, A., Loo, E. V. D., Marres, H., & Lalleman, P. (2024). Nurses’ Relational Leadership Struggles on Positioning in Strategic Hospital Crisis Management: A Qualitative Interpretive Study. Journal of Nursing Management, 2024(1), 9212508.
Verhoeven, A., Marres, H., van de Loo, E., & Lalleman, P. (2024). Board talk: How members of executive hospital boards influence the positioning of nursing in crisis through talk. Nursing Inquiry, 31(2), e12618.
Verhoeven, A. (2025). Mundane Matters. On the Relational Realities of Leadership and Governance in Hospitals. Nijmegen: Radboud University Press.
