Conclusie
Het fieldlab wordt door alle vrijwel alle betrokkenen ervaren als een mooi initiatief om kennis, materiaal, innovatie en leren van studenten en werkveld samen te brengen. Het is een complexe samenwerking met veel partijen en veel belangen. Het wordt gedragen door enthousiaste mensen die erin geloven: gebrek aan enthousiasme leidt tot verloop en verlies van kennis en kunde. Er vonden door corona weinig structurele ontmoetingen plaats, ook dat heeft de samenwerking belemmerd. Alles staat of valt bij de kartrekkers in het fysieke lab. Subsidie blijkt een belangrijke basis voor de samenwerking. De betrokkenheid van de zorgprofessional vanaf de start van het samenwerkingsproces zorgt voor eigenaarschap en draagvlak voor ZIC/ZIN. De partijen voelen samen verantwoordelijk voor de ZIC.ZIN. Het moge duidelijk zijn dat de bevlogenheid van betrokken leidinggevenden onmisbaar is om tot succesvolle samenwerking, en een succesvolle ZIC/ZIN te komen.